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Supply Chain Management: More Than a New Name For Logistics

En el texto de Martha C. Cooper, Douglas M. Lambert y Janus D. Pagh, Supply Chain Management: More Than a New Name For Logistics; se puede ver como su objetivo principal es dejar en claro para los lectores las diferencias mínimas entre SCM (Supply Chain Management) y logística.

Los autores muestran como el término Supply Chain Management es usado y confundido con logística. Sin embargo, en el desarrollo del texto describen más a profundidad el verdadero significado de SCM y como este es mucho más grande que el simple nombre que todos le ponen.

SCM abarca temas más grandes que logística, se ocupa de esta y de otras actividades. Los autores definen este término como la integración de procesos de negocio que van desde el usuario final hasta los proveedores originales que proporcionan productos, servicios e información que le agregan valor para los clientes.

Para seguir con la idea de lo mencionado anteriormente, los autores del texto plantean que para una buena administración de una cadena de suministros es necesario cierto nivel de coordinación a través de los limites de la organización. Si cada empresa que conforma esta cadena trabaja por su lado en busca de su máximo beneficio, pues toda la cadena no funcionará bien, por lo que se necesita una unión y cooperación por parte de todos los que conforman la supply chain para lograr un beneficio para todos y proveer el mejor servicio para el cliente. 

El objetivo de la SCM es reducir la cantidad de recursos necesarios para el producto, brindando el mejor servicio posible a los clientes ya que todo va enfocado hacia ellos.  

La SCM consiste en tres elementos básicos: procesos de negocio, administración de componentes y la estructura de la cadena de suministro. Los procesos de negocio son las actividades diseñadas para producir una salida dirigida a un cliente específico. La administración de los componentes busca un manejo adecuado de los componentes similares en las organizaciones los cuales definen la estructura y manejo de los procesos. El último elemento, la estructura es la más importante ya que aquí se definen factores como la complejidad del producto o la cantidad de proveedores que se necesitan para llevar a cabo el proceso. También se define la cercanía a los proveedores o a ciertos niveles de la cadena de suministro.

Como conclusión, los autores dicen que no existe una visión clara de lo que es o significa la SCM, sin embargo existe la necesidad de integrar todos los procesos de negocio a la cadena de suministro y dejar de usarla como un sinónimo de logística cuando realmente esta va mucho más allá.

Si se logra tener un buen manejo y administración de la cadena de suministros y se busca cumplir su principal objetivo, pues las empresas que se encuentran involucradas en esta verán cambios positivos en todos sus aspectos, desde el proveedor inicial hasta el consumidor final. 

Siendo estudiante de ingeniería industrial considero muy importante la aclaración entre logística y la administración de la cadena de suministro, pues creo que debe ser un tema y un punto claro para un ingeniero. Creo que si un ingeniero industrial se quiere dedicar y trabajar en la industria en la parte de logística, debe estar en perfectas condiciones para manejar estos temas y saber que la logística no es solo eso sino que pertenece a algo mucho más grande y que debe ser capaz de trabajar y relacionarse con toda la administración de la cadena de suministro.